MENTORING PROGRAM
Quanto do conhecimento acumulado de sua empresa está sendo perdido? Infelizmente há muita volatilidade no processo de transmissão destes conhecimentos, poucas empresas têm isso de forma estruturada.
Por outro lado as empresas também estão perdendo seus jovens talentos, sempre em busca de novos desafios.
Ou seja, estamos diante de um dilema: Precisamos passar os conhecimentos, mas, como fazê-lo se os jovens talentos estão deixando a empresa?
Além disso, quanto tempo os novos talentos levam para entender a cultura e os valores da organização? Aqui, também, normalmente, não existe um processo estruturado de transmissão de informações, gerando desperdício de tempo e, muitas vezes, de recursos.
Criamos o “Mentoring Program” um programa que vai permitir a preservação do conhecimento acumulado de sua empresa, facilitar o aprendizado sobre a organização e, ao mesmo tempo, buscar a retenção dos melhores talentos.
O que é Mentoring A origem do termo remonta a Grécia antiga, no século “IX antes de Cristo quando Ulisses parte para a guerra de Tróia e confia a Mentor, um sábio e fiel amigo, a criação de seu filho e sucessor Telêmaco” – Odisseia, escrita por Homero.
Trazendo para os nossos dias, podemos dizer que: Mentoring é o processo pelo qual uma pessoa aprende com alguém com mais experiência em um determinado campo. É aquele que orienta e ensina. Que focaliza a carreira do seu aprendiz e transmite, além do conhecimento, os valores e a cultura da organização.
OBJETIVOS
Etapa I
Etapa II
Etapa III
Etapa IV
Etapa V
Mentores e Mentorados.
METODOLOGIA
O programa será desenvolvido em etapas, de forma teórica e prática, envolvendo apresentação dialogada, testes, exercícios e dinâmicas de grupo.
Como forma de avaliar a aplicação efetiva e checar a melhora na gestão do tempo, haverá um material de acompanhamento e aprofundamento, que será analisado em 3 reuniões bimensais, com o grupo participante de cada turma, onde serão discutidas as facilidades e dificuldades encontradas e ações que ajudem na aplicação das ferramentas.
CARGA HORÁRIA
Mínimo de 60 horas
NUMERO DE PARTICIPANTES
A ser negociado com a empresa
FACILITADORES
Maiores Informações: Se tiver interesse no programa detalhado, entre em contato através do e-mail humberto.souza@bahiaconsult.com
Por outro lado as empresas também estão perdendo seus jovens talentos, sempre em busca de novos desafios.
Ou seja, estamos diante de um dilema: Precisamos passar os conhecimentos, mas, como fazê-lo se os jovens talentos estão deixando a empresa?
Além disso, quanto tempo os novos talentos levam para entender a cultura e os valores da organização? Aqui, também, normalmente, não existe um processo estruturado de transmissão de informações, gerando desperdício de tempo e, muitas vezes, de recursos.
Criamos o “Mentoring Program” um programa que vai permitir a preservação do conhecimento acumulado de sua empresa, facilitar o aprendizado sobre a organização e, ao mesmo tempo, buscar a retenção dos melhores talentos.
O que é Mentoring A origem do termo remonta a Grécia antiga, no século “IX antes de Cristo quando Ulisses parte para a guerra de Tróia e confia a Mentor, um sábio e fiel amigo, a criação de seu filho e sucessor Telêmaco” – Odisseia, escrita por Homero.
Trazendo para os nossos dias, podemos dizer que: Mentoring é o processo pelo qual uma pessoa aprende com alguém com mais experiência em um determinado campo. É aquele que orienta e ensina. Que focaliza a carreira do seu aprendiz e transmite, além do conhecimento, os valores e a cultura da organização.
OBJETIVOS
- Preparar a Empresa para a implantação do Programa de Mentoring.
- Estabelecer os critérios de funcionamento do programa
- Mapear possíveis Mentores
- Mapear possíveis Mentorados
- Treinar os Mentores na condução do processo
- Orientar os Mentorados
- Acompanhar a prática no dia a dia, para assegurar sua utilização adequada.
Etapa I
- Reunião com a alta administração para levantamento de expectativas e clarificação sobre o programa.
- Discussão com os Gerentes para estabelecimento das bases de funcionamento do programa. Customizado, de acordo com as características da empresa.
- Mapeamento dos possíveis Mentores
- Seminário de Sensibilização com os possíveis Mentores para explicação do programa e busca de voluntários (a adesão deve ser feita pelos possíveis Mentores)
- Mapeamento dos possíveis Mentorados. Para estabelecimento de priorizações
Etapa II
- Treinamento dos Mentores
- O que é ser Mentor (detalhamento maior, pois já foi abordado na sensibilização).
- A atuação do Mentor
- O que o Mentor deve fazer
- O que o Mentor não deve fazer
- Prática do Mentoring
Etapa III
- Orientação aos Mentorados.
Etapa IV
- Reuniões de Acompanhamento Mensal (Durante 3 a 6 meses)
Etapa V
- Ajustes no Programa, somente se necessário.
- Garantir a preservação do conhecimento acumulado da empresa, através da utilização de um processo estruturado de transferência do mesmo.
- Garantir o processo de integração dos novos talentos à cultura e valores da organização.
- Possibilitar o processo de retenção dos talentos.
Mentores e Mentorados.
METODOLOGIA
O programa será desenvolvido em etapas, de forma teórica e prática, envolvendo apresentação dialogada, testes, exercícios e dinâmicas de grupo.
Como forma de avaliar a aplicação efetiva e checar a melhora na gestão do tempo, haverá um material de acompanhamento e aprofundamento, que será analisado em 3 reuniões bimensais, com o grupo participante de cada turma, onde serão discutidas as facilidades e dificuldades encontradas e ações que ajudem na aplicação das ferramentas.
CARGA HORÁRIA
Mínimo de 60 horas
NUMERO DE PARTICIPANTES
A ser negociado com a empresa
FACILITADORES
- Jorge Mac-Dowell
- Humberto Souza
Maiores Informações: Se tiver interesse no programa detalhado, entre em contato através do e-mail humberto.souza@bahiaconsult.com
