COACHING
O QUE É
É um processo que ajuda as pessoas a melhorarem aspectos da vida pessoal e profissional, ajuda as pessoas (ou as equipes) a se tornarem mais do que elas acreditam que possam ser, alcançar um ou mais níveis, expandir uma aptidão, melhorar a performance ou até mesmo mudar a forma de pensar.
É conduzido através da parceria entre o Coach e o Coachee, por meio de sessões periódicas com duração variada entre 1 e 6 meses, podendo ser estendida, a depender dos objetivos pretendidos.
ONDE ATUAMOS
Nossa atuação acontece em várias situações, para qualquer pessoa, que esteja ou não em posição de liderança. Entre elas, podemos citar:
O PROCESSO
Este processo será feito em sessões com, no mínimo, uma hora de duração (no máximo duas). O intervalo entre as sessões deverá ser de, pelo menos, cinco dias.
O número de sessões será acertado entre as partes, de acordo com os objetivos estabelecidos na primeira sessão.
PREMISSAS
O processo de Coaching, ao ser contratado, seja pela empresa ou pelo próprio participante, será regido por padrões e princípios que norteiam as relações entre o Coach e o Participante e entre o Coach e a Contratante.
1. Confiança
O Coaching pressupõe confiança recíproca. Esta confiança é construída ao longo do tempo. Contudo, desde a primeira sessão um ponto têm de ficar absolutamente claro: O que é conversado nas sessões não é divulgado para terceiros.
2. Honestidade
As argumentações de ambas as partes deverão ser sempre baseadas na honestidade mesmo que, eventualmente, possam não agradar ao interlocutor.
O Coach deve agir com coerência, honrar seus acordos e manter suas promessas.
3. Ética Profissional
O material do participante será mantido como confidencial, exceto nos casos em que este autorize expressamente sua divulgação.
Da mesma forma, eventuais opiniões ou comentários feitos sobre o participante por terceiros, se informados ao mesmo terá preservada a confidencialidade de quem comentou.
O QUE COACHING NÃO É
Vale a pena sabermos o que Coaching não é, para evitar problemas com expectativas que não se concretizem. Coaching não é:
Aconselhamento
Como o próprio nome indica, refere-se ao ato de aconselhar, orientar, o que, de maneira alguma, é o propósito do Coaching. O Coaching não aconselha: instiga o Coachee a encontrar suas próprias soluções.
Consultoria
Muito embora o Consultor desempenhe o trabalho de Coach, o Coach não deve desempenhar o papel de Consultor. Ao Coach, cabe o papel de “perguntar”, de ajudar a buscar soluções. Ele não deve sugerir linhas de ação: estas linhas tem que ser descobertas pelo Coachee.
Terapia
Esta é uma das diferenças mais importantes, pois a terapia trata do passado e de questões não resolvidas, enquanto o foco do Coaching é o presente e o futuro, a busca de metas e resultados.
Treinamento
Treinamento é um processo de aprendizagem. O Coaching trabalha com o desenvolvimento do potencial da pessoa para aplicação e obtenção de resultados futuros. O Coachee tem as respostas, só precisa ser estimulado.
Mentoring
O Mentoring, normalmente está alicerçado no conhecimento e sabedoria do mentor sobre um determinado tema. Os Mentores são pessoas mais experientes que orientam os mais novos sobre os caminhos a serem seguidos. O coaching não está preso à sabedoria ou do conhecimento do Coach sobre o assunto: ele tem que ter habilidade em fazer as perguntas certas
LOCAL
O local para realização das sessões de Coaching é altamente flexível, podendo, eventualmente ser via Skype
Maiores informações: humberto.souza@bahiaconsult.com
É um processo que ajuda as pessoas a melhorarem aspectos da vida pessoal e profissional, ajuda as pessoas (ou as equipes) a se tornarem mais do que elas acreditam que possam ser, alcançar um ou mais níveis, expandir uma aptidão, melhorar a performance ou até mesmo mudar a forma de pensar.
É conduzido através da parceria entre o Coach e o Coachee, por meio de sessões periódicas com duração variada entre 1 e 6 meses, podendo ser estendida, a depender dos objetivos pretendidos.
ONDE ATUAMOS
Nossa atuação acontece em várias situações, para qualquer pessoa, que esteja ou não em posição de liderança. Entre elas, podemos citar:
- Habilidades de Planejamento (Pessoal e Profissional);
- Capacidade de Lidar com Situações Adversas;
- Habilidades de Liderança;
- Capacidade de Eliminar/Minimizar Crenças Negativas;
- Capacidade de Melhorar a Autoestima;
- Habilidade de Dar Feedback Efetivo;
- Habilidades de Relacionamento Pessoal;
- Capacidade de Entender a Diversidade das Pessoas;
- Capacidade de Saber Ouvir;
- Capacidade de Trabalhar em Equipe
O PROCESSO
Este processo será feito em sessões com, no mínimo, uma hora de duração (no máximo duas). O intervalo entre as sessões deverá ser de, pelo menos, cinco dias.
O número de sessões será acertado entre as partes, de acordo com os objetivos estabelecidos na primeira sessão.
PREMISSAS
O processo de Coaching, ao ser contratado, seja pela empresa ou pelo próprio participante, será regido por padrões e princípios que norteiam as relações entre o Coach e o Participante e entre o Coach e a Contratante.
1. Confiança
O Coaching pressupõe confiança recíproca. Esta confiança é construída ao longo do tempo. Contudo, desde a primeira sessão um ponto têm de ficar absolutamente claro: O que é conversado nas sessões não é divulgado para terceiros.
2. Honestidade
As argumentações de ambas as partes deverão ser sempre baseadas na honestidade mesmo que, eventualmente, possam não agradar ao interlocutor.
O Coach deve agir com coerência, honrar seus acordos e manter suas promessas.
3. Ética Profissional
O material do participante será mantido como confidencial, exceto nos casos em que este autorize expressamente sua divulgação.
Da mesma forma, eventuais opiniões ou comentários feitos sobre o participante por terceiros, se informados ao mesmo terá preservada a confidencialidade de quem comentou.
O QUE COACHING NÃO É
Vale a pena sabermos o que Coaching não é, para evitar problemas com expectativas que não se concretizem. Coaching não é:
Aconselhamento
Como o próprio nome indica, refere-se ao ato de aconselhar, orientar, o que, de maneira alguma, é o propósito do Coaching. O Coaching não aconselha: instiga o Coachee a encontrar suas próprias soluções.
Consultoria
Muito embora o Consultor desempenhe o trabalho de Coach, o Coach não deve desempenhar o papel de Consultor. Ao Coach, cabe o papel de “perguntar”, de ajudar a buscar soluções. Ele não deve sugerir linhas de ação: estas linhas tem que ser descobertas pelo Coachee.
Terapia
Esta é uma das diferenças mais importantes, pois a terapia trata do passado e de questões não resolvidas, enquanto o foco do Coaching é o presente e o futuro, a busca de metas e resultados.
Treinamento
Treinamento é um processo de aprendizagem. O Coaching trabalha com o desenvolvimento do potencial da pessoa para aplicação e obtenção de resultados futuros. O Coachee tem as respostas, só precisa ser estimulado.
Mentoring
O Mentoring, normalmente está alicerçado no conhecimento e sabedoria do mentor sobre um determinado tema. Os Mentores são pessoas mais experientes que orientam os mais novos sobre os caminhos a serem seguidos. O coaching não está preso à sabedoria ou do conhecimento do Coach sobre o assunto: ele tem que ter habilidade em fazer as perguntas certas
LOCAL
O local para realização das sessões de Coaching é altamente flexível, podendo, eventualmente ser via Skype
Maiores informações: humberto.souza@bahiaconsult.com