IMPLANTAÇÃO DA FILOSOFIA 5S

O ambiente de negócios e a conjuntura econômica atual demandam a implantação de ações de aprimoramento, redução de custo e eliminação de desperdícios. O conceito do 5S, além de proporcionar uma melhor organização, também contribui efetivamente para a redução do desperdício de tempo, materiais e recursos em geral. Para garantir o sucesso do projeto, é fundamental que a alta administração da empresa esteja comprometida com o mesmo e que haja o real envolvimento de todas as pessoas da empresa.

OBJETIVOS:

• Propiciar o desenvolvimento das pessoas, com o aprendizado de novos conceitos.
  
• Melhoria da qualidade do ambiente interno e qualidade de vida das pessoas, através da aplicação dos Sensos de Utilização, Organização, Limpeza, Higiene/Saúde e Auto Disciplina.
  

MÉTODO: 

• Será utilizada um método totalmente participativo, com atuação ativa das pessoas da empresa. Um processo de construção em conjunto, de modo a gerar o comprometimento por meio da sensação de “propriedade” em relação às novas práticas.
  
• Aplicação prática imediata de cada conceito ensinado.
  
• Deverá haver uma pessoa da empresa que seja responsável pela cobrança das ações necessárias à implantação das mudanças, bem como atuar junto aos consultores de modo a permitir a transferência de tecnologia.  
  
• O trabalho será realizado por meio de visitas periódicas dos consultores (a depender da maior ou menor velocidade de implantação que se queira imprimir ao projeto e das características operacionais da empresa), para a condução de eventos, realização de atividades e definição de ações a serem desenvolvidas nos intervalos destas visitas. 
  
• O número de horas, portanto, dependerá da dinâmica do processo definida junto com a empresa, em função da velocidade desejada e de suas características operacionais.
  

AÇÕES PROPOSTAS:

Para atingir os objetivos preconizados, será realizado um conjunto de ações que incluirá:

• Definição de um responsável interno;
  
• Planejamento do evento e preparação do material a ser utilizado na implantação;
  
• Implantação de cada um dos 5S’s (Utilização, Organização, Limpeza, Saúde e Auto Disciplina), em cada semana (ou quinzena), envolvendo preparação, realização e avaliação de cada evento;
  
• Definição de ações de continuidade entre cada S, a serem coordenadas pela pessoa designada pela empresa como responsável interno;
  
• Ações de reconhecimento pelo trabalho realizado;
  
• Implantação de um sistema de auditoria periódica do 5S, de modo a manter as melhorias alcançadas.
  
• Número aproximado de horas para a realização do trabalho - 60 horas.
  

RESULTADOS ESPERADOS          

• Ambiente interno mais produtivo;
  
• Pessoas comprometidas com a manutenção do melhor ambiente;
  
• Melhor organização do trabalho;
  
• Pessoas mais comprometidas com a empresa.
  
• Melhor utilização dos recursos;
  

CONSULTORES

• Jorge Mac-Dowell
  
• Humberto Souza
  

DISPONIBILIDADE E INVESTIMENTO

Para saber sobre as disponibilidades de datas e valores por favor entre em contato através do e-mail bahiaconsult@bahiaconsult.com.br